2月25日，湖北胜宇建设集团有限公司在公司会议室召开大会，总结2016年，谋划2017年。集团董事长张学义、常务副总张学云、财务总监郭慧珍、营运总监徐金秀、开发部经理苏中斌、工程部经理宋志凡以及物业、生态农业、投资、文化传媒、网络科技、装饰、设备租赁等子公司负责人参加了会议；蕲春分公司负责人作为分公司代表列席了会议。
会议由集团公司行政总监陈志政主持。会上，集团公司董事长张学义与各子公司负责人分别签订了2017年目标管理责任状。
董事长张学义与传媒公司负责人高建强签订经营目标责任状
董事长张学义与物业公司负责人汪龙和签订经营目标责任状
会议首先由各部门、各子公司主要负责人汇报2016年工作，谈2017年工作打算。大家一致认为2016年是集团公司不平凡的一年。胜宇集团虽然没有大的业绩，但我们始终坚持了平稳发展，做了大量卓有成效的工作，为2017年的发展打下了良好的基础，积累了丰富的经验。2016年工作中存在的不足：1，改革的步子迈的不快，经营方式上未能大胆改革；2，承揽的工程数量不多。3，工程实施进度不快，工程回款错综复杂，执行力不够，执行方式存在瑕疵。新的一年，外部经济环境依然严峻，依然充满挑战，同时也充满了机遇。2017年是集团公司转折的一年、充满希望的一年。大家表示一定要借当前企业资质全面升级的大好机遇，心往一处想，劲往一处使，全面实现2017年的经营目标。
集团公司董事长张学义听取大家汇报和2017年工作打算后，就2016年工作情况和2017年工作部署作了重要讲话。张学义首先肯定了各部门、各子公司2016年的工作业绩。他指出，我们的主业有成绩，也有问题。我们完成了几个大的工程的结算，但个别项目进展缓慢，甚至到目前为止还有未开工的。我们新成立的两家子公司，物业公司打开了局面；传媒公司信息阅读量在武穴市排在了第六，开展了最美超市员工评比活动，扩大了微信平台的社会影响面。他分别指出了各部门2016年工作中存在的不足，并明确要求，各部门要针对存在不足的问题，落实好整改措施。
关于2017年工作，张学义着重强调了以下几点：
第一、巩固壮大建筑业，最大限度的开发市场。一是积极稳妥地发展分公司，在现有分公司的基础上，再组建一批分公司，全年计划再发展10个分公司，通过严格管理，把业务做大做强。二是完成好在手的两个项目。即大法寺宏益社区建设项目和石佛寺“畔山林语·别墅”项目。宏益社区建设项目完成土方工程后，要迅速上马，确保一期工程在年底顺利完成。石佛寺“畔山林语·别墅”项目，确保5月1日前动工，年底完成2、3号楼建设和别墅群建设。三是要新完成1—2个大的开发建设项目。目前，黄陂光复发电项目建设，已经正式签订了合同，要保质保量完成施工任务。
第二、走多元化发展道路，在巩固发展原有子公司的基础上，确保新上两个新的公司，即：工程质量检测公司、工程监理公司。
第三、对现有公司资质实行全面升级，其中房屋建筑工程总承包升为一级，其它资质由三级升为二级。物业管理公司力争全年要新接新的管理小区2到3个，强化服务质量，提升经营效益。文化传媒公司要认真办好《今日关注》报和《武穴关注》微信平台，确保舆论导向，扩大社会影响，走好文化产业发展的新路子。
第四、要加强职工素质的提高，培养想干事、敢干事、会干事、干大事、干成事的技术人才队伍和管理人才队伍。加强制度管理，实行奖勤罚懒，把每位职工的心扭在一起，心往一处想，劲往一处使，为实现2017年集团公司经营总收入达到5个亿的奋斗目标而努力奋斗。
