6月18日上午，集团公司在多媒体会议室召开工程管理会议。集团公司执行总裁张学云出席会议，工程管理一部、工程管理二部、工程管理三部、安全管理部、商务合约部的负责人及各工程项目管理人员共二十余人参加会议。
会议由集团公司执行总裁张学云主持。会议总结了2019年度上半年安全管理及工程管理工作，肯定了各在建工程项目所取得的成绩，对各负责人提出的下半年工作计划表示支持。会议指出，各在建工程项目还存在责任人执行力不足、材料浪费、协调工作滞后、安全隐患未彻底排除等问题，经过参会人员深入讨论，会议制定了这些问题的整改措施。
会议强调，要树牢安全生产意识，提高站位，从集团公司长远发展的高度，深刻认识安全生产管理的重要性和紧迫性；切实落实安全生产责任制，完善安全生产管理体制，真抓实干；继续提高履职尽责能力，思想教育和技能教育并举；不断完善安全基础设施建设，坚持问题导向，严肃问题追责。
会议要求，工程管理要遵循“安全、质量、进度、成本、文明施工”这五条主线，对暴露出来的问题各项目部认真整改落实。全体参会人员要认真贯彻落实好这次会议精神，努力推进公司工程管理水平迈向新台阶，为集团公司实现2019年度各项经营目标贡献中坚力量。
集团公司执行总裁张学云在会议总结中指出，这次会议非常重要和及时，提高了集团公司工程管理人员的认识水平，将以此为契机，在改善工程管理模式、项目标准化管理、安全生产和文明施工等方面做出新成绩。工程管理要适应新形势，工程管理人员要绷紧弦，压紧压实责任，抓牢抓细各项工作；要进一步加强安全生产的督查，严格执行安全生产检查考核标准，使安全生产标准化真正落地；工程管理要总结经验，吸取教训，以客户为中心，切实提升工程质量，创过程精品。
会议完成了预定的各项议程，圆满结束。参会人员纷纷表示，将认真贯彻落实本次会议精神，努力将集团公司承建的各项工程打造成本地区的代表性工程。