4月29日，4月份工作例会在集团公司多功能会议室召开。
参加会议的有：集团公司董事长张学义、党支部书记张树生、执行总裁张学云，副总裁廖渊燮、徐金秀、夏华伟，财务总监吴益平、战略决策核心领导小组成员宋志凡、兰骏，君晖置业总经理吴天明、副总经理王松，各项目部经理和各部门经理。
蕲春●楚元项目部管理层的同志通过视频连线，参加了此次会议。
先是各部门经理和项目经理汇报了各自本月的工作完成情况和下月的工作安排，提出了面临的难点和亟待解决的问题。
蕲春●楚元项目部经理汪龙和详细汇报了项目部的同志一个月来的工作情况。他们在条件简陋、环境恶劣的情况下，认真负责，抢睛天，战雨天，确保了施工进度顺利推进。他们不但防疫工作做的细致到位，而且财务管理工作做的健全规范，得到大家一致肯定和赞扬。
随后，各位高管就各自分管的条条块块工作发表了很好的意见。
党支部书记张树生提出，要以党建带团建，做好思想政治工作，凝聚人心，形成共识；要以活动促活力，汇聚起强大的克难攻坚力量。
执行总裁张学云提出，要加强质量安全工期管理，确保工程进度；积极申报各项目的进度款，加快完成已竣工项目的工程决算。
副总裁廖渊燮提出，要切实加强项目部的卫生防疫工作，不能有松懈情绪；要加强对项目的进度管理，进度报表要及时上报；要加强劳务管理，农民工工资要依照劳务合同有序拨付，坚决杜绝随意性；要强化责任心，在岗一天尽责一天。
副总裁徐金秀提出，要强化资质提档升级工作和人才引进工作，为集团公司高质量发展提供技术支撑和人才支持；要加强对项目部的支持力度，为项目部提供最好的后勤保障服务；要创造性的开展宣传策划工作，助推集团公司各项工作全面上台阶。
副总裁夏华伟提出，要倡导良好的学风，切实加强个人能力培训；要积极开拓外埠市场，抓紧与有眉目的合作单位的对接，尽快让项目落地生根，开花结果。
财务总监吴益平提出，要加强成本控制、成本核算，做好各项目台账；要按照税务部门“查帐征收”的要求规范报帐工作。
战略决策核心领导小组成员兼市政工程项目经理宋志凡提出，要抓好工程的杀尾工作，让工程款及时拨付到位。
战略发展中心主任兰骏提出，要把薪酬改革与各项工作争先创优结合起来，最大限度地调动全员积极性；统筹工程内控，人、财、物集中授权；研究推进集团公司建筑、地产、建材板块责任制方案。
君晖置业总经理吴天明提出，地产板块要发扬不怕苦不畏难的精神，勇于啃下“硬骨头”，不负重托，不辱使命。
君晖置业副总经理王松提出，要积极争取上级的支持，排除干扰，有的放矢地解决历史遗留问题，让地产板块的效益尽快显现出来。
在听取了大家的工作汇报后，董事长张学义发表了重要讲话。
他说，这是企业复工复产后的第一个例会。这次会议首次以视频会议形式召开，标志着一个新的开端。视频会议，不只是带来新意，更重要的是带来低成本、高效率。
复工复产后，疫情防控依然是重中之重的头等大事，一点不能马虎，丝毫不能忽视。若是出了问题，就会前功尽弃，断送来之不易的生产、生活局面。
从各位经理和各位高管反馈的情况来看，大家工作态度是认真负责的，也是卓有成效的。特别是蕲春●楚元项目部，无论是疫情防控，还是财务管理，都走在前列，为其它项目部提供了范本，对此，集团公司决定给予通报奖励。
疫情下的世界经济遭受重创，各行各业倍受冲击，我们要运用底线思维，发扬老一辈企业家精神，想千方，设百计，克时艰，度难关，努力完成既定的目标任务。
丘吉尔说过：不要浪费一场好的危机。每一次危机，既危中有难，也危中有机， 这就取决于我们的工作态度和精神气质。有了“敢于斗争、敢于胜利”的英雄气质，我们就一定能化危为机，弯道超越，把胜宇集团带向一个更加灿烂的明天。
在我们的业务架构中，我们有“三驾马车”。
建筑是我们的主业，也是我们的看家本领。要不断地提升资质，进军更为广阔的建筑市场。有合作意向的项目要抓紧签约，尽快落地。在建项目要质量为先，争创国优、省优精品。
地产开发和建材业是我们另外两驾马车，要并驾齐驱。地产业要在旧的小区改造上和新的楼盘打通“最后一公里”上下功夫，加快资金回笼，提高地产板块效益。
与建筑业相关联的建材业是我们谋划建立的新的业务板块。我们将通过参股、兼并、收购等方式，涉足混凝土搅拌站等建材市场，为成就“百年胜宇”营造更大的发展空间。
人力资源部门提供的《薪酬管理方案》，我亲自参与了研究，极具导向性。通过对薪酬制度进行改革，就是要发挥薪酬制度的杠杆效应和激励效应，释放内在潜能，激发创造活力。
《薪酬管理方案》告诉我们：在胜宇，水平有多高，薪酬就有多高；能力有多大，舞台就有多大！
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