2020年5月30日，集团公司在多功能会议室召开5月份工作例会。参加会议的有：董事长张学义、党支部书记张树生、执行总裁张学云，副总裁廖渊燮、徐金秀、夏华伟，财务总监吴益平，战略决策核心领导小组成员宋志凡、兰骏、陈诗珺，君晖置业总经理吴天明、副总经理王松，各项目部经理和各部门经理。
蕲春楚元环保项目部的同志则是通过视频连线的形式参加会议。
各部门和各项目部负责人依次汇报了本月的工作完成情况和项目进展情况，并对6月份的工作作了安排。
各高管就分管的条条块块工作作了阐述和小结，并就集团公司全局性工作提出了建设性的意见和建议。
最后，董事长张学义作了总结讲话。
他说：这个月有两件大事、喜事值得一提，一是总部经济大楼获市政府审批立项，集团公司将迎来发展新纪元；二是本人在市政协第八届四次会议上“关于引入民间资本加快旧城改造”的提案，市相关领导比较重视，责成相关部门督办落实。胜宇集团在旧城改造中有事可做、大有作为。
董事长指出，5月份集团公司的各项工作进展比较顺利，成效令人满意，呈现出人才济济、顺风顺水的可喜局面。实践证明，成事源于实干，落实重在奖惩。没有实干，一切梦想都是空想。没有奖惩，执行乏力岂有绩效？
各项目部、各部门要牢固树立“态度决定一切”、“细节决定成败”的理念，务必把管理做得精细精细再精细，在精细化管理中树立胜宇形象，在精细化管理中成就胜宇品牌。
工程管理中心：一定要加强现场安全文明施工措施，一定要加强质量监管、安全防护，一定要多发联系函，一定要抓好督导落实。
经营管理中心：一定要紧盯大项目，一定要选有实力的甲方，一定要抓好项目的签约落地。
财务管理中心：一定要讲原则，一定要讲成本控制和成本核算，一定要抓好总部经济和回款工作。
行政人力中心：一定要抓好细节，一定要抓好奖惩，一定要抓好绩效考核。
董事长强调，疫情下的世界经济严重衰退，经济发展面临许多不确定因素，作为民营企业，我们要提高政治站位，自觉与党中央、与市委保持高度一致，识大体，顾大局，化危机，育新机，在“保民生、促就业”上要有所担当、有所作为，为实现胜宇版的中国梦共同发力！
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