2020年11月24日，集团公司11月份高管工作会议在多媒体会议室召开。
参加会议的有：董事长张学义，党支部书记张树生，执行总裁张学云，副总裁徐金秀、廖渊燮、夏华伟，财务总监吴益平，战略中心主任兰骏，以及君晖置业总经理吴天明、副总经理王松，晟鼎建材总经理刘焕银、装饰公司设计总监孙再得等。
各分公司主要负责人、各位高管先后汇报了本月的工作情况、存在的主要问题，提出了下月的工作计划安排和工作建议。
最后，董事长张学义作总结讲话。
董事长指出，自这个月起，我们对集团公司的例会制度进行了改革，将过去高管和中层一块召开的例会，改为切块分开召开，先期由各中心召开月工作例会，然后，集中听取各中心的高管汇报，相比以往来讲，这样逐级召开的月工作例会，反映上来的情况更仔细，问题更具体，计划更实际，落实更有力。同时，我们加强了对月工作会议落实情况的检查督导， 为的是进一步提高执行力和落实力。
董事长指出，这个月，晟鼎建材业务开拓红旗漫卷，遍及城乡，已稳定了武穴市场，初战告捷，彰显了责任与担当。装饰公司东征西进，也有了几个有意向性的大单，下一步就是要集中精力去抓好落实。君晖置业发扬“钉子精神”，前期手续也有了新的进展，要提前布局，着手策划楼盘的营销。工程管理中心的中周和楚元两个项目，分别是武穴和蕲春两地接受黄冈市年底拉练的必看项目，要增强大局意识和任务意识，要倒排工期，挂图作战，确保工期达到上级要求，确保工程质量达到行业标准，在工程施工快马加鞭推进的同时，切忌不忘质量与安全。财务管理中心要当好“管家”角色，搞好财务管理，要与工程中心一道，协同做好工程付款与结算同步工作，继续下力清收外欠款。行政人力中心要“多点发力”，重点要抓好资质提档升级、宣传创新、人才引进和检查督导工作，为集团公司的超常发展提供强有力的支持和保障。战略中心要高瞻远瞩，把武汉作为我们的战略跳板，以实现我们未来的“跳板战略”。
董事长强调，赏罚分明是提高执行力的有效手段，对工作完成得好的，要实行重奖，对工作完成不力的，要实行重处。当然，我们还要通过组织多样化的培训，为员工提供多样化的学习平台，让员工快速提高工作技能，提升工作效能，并通过它感受到公司的人文关怀，增强凝聚力和归属感。提升执行力，更要“效率”、“效果”双管齐下，既要仰望星空，更要脚踏实地！
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