——集团公司召开2021年工作谋划会
2021年3月1日，农历正月十八。春天里，中国中心城市武汉则是草木吐绿，万物欣荣，行人如织，车水马龙，一派勃勃生机。位于和平大道的绿地蓝海金融城十八楼的胜宇控股集团武汉办事处会议室，春意融融，群英荟萃。
2021年集团公司的工作谋划会在这里隆重召开。
出席本次谋划会的有：集团公司董事长张学义，集团公司党支部书记张树生，胜宇建设集团公司有限公司总裁、工程管理中心主任张学云，集团公司副总裁、行政人力中心主任徐金秀，集团公司财务总监、财务管理中心主任吴益平，集团公司战略中心主任兰骏，胜宇建设集团有限公司副总裁、工程管理中心副主任夏华伟，湖北晟鼎建材公司总经理刘焕银，湖北君晖置业公司总经理吴天明，湖北胜宇装饰公司总经理夏银华，以及集团公司各分公司、各项目部、各管理部门的负责人，共有34人参加了本次会议。
首先，董事长张学义发表了热情洋溢的致辞。
董事长在致辞中说：2020年，对于集团公司来说是极不平凡的一年，也是大踏步发展的一年，一切的成绩和功劳，归功于在座的每一位，归功于胜宇的每一位。阔步走来的2021年，将是大有作为的一年。今年是中国共产党成立100周年，是十四五的开局之年，是集团公司进入全新发展阶段的关键之年，在新的起点、新的赛道，一定要开好局、起好步，实现开门红！新的一年，要以非常之志，聚焦改革释放红利；要以非常之责，聚焦主业筑牢底盘；要以非常之功，聚焦品质夯实根基；要以非常之力，聚焦新业协同发展。只要我们心中有梦，不负韶华，砥砺前行，新的一年，我们必定枝繁叶茂，事业有成。我们有一百个理由相信：新年胜旧岁，明天会更好！
紧接着，中共胜宇集团公司党支部书记张树生作了重要讲话。
张书记说：往年的谋划会在武穴，今年的谋划会在武汉，地点不一样；往年的谋划会在武穴建材城总部二楼，今年的谋划会在武汉金融城十八楼，高度不一样。昭示着集团公司每年不一样，每天不一样，年年有新高度、有新发展。看似地点的转移，其实是战略的转移。
张书记接着说：一个将军的气质决定了一个部队的气质，一个企业家的气质决定了一个集团公司的气质。董事长意气风发、决胜千里、执着坚韧、不胜不休的气质，决定了胜宇是个永不言败、永不服输的团队，这个团队有着一股可贵的精神品质，必将从一个胜利走向另一个胜利，从一个辉煌走向另一个辉煌。党的工作，就是思想政治工作，就是做人的工作。新的一年，要弘扬“党旗引领，企业扬帆”的主旨，发挥好组织引领、桥梁纽带作用，凝聚共识，凝聚力量，提神醒脑，加油鼓劲，营造强大的发展气场，打造和谐的精神家园，为集团公司的高质量发展保驾护航。在牛年里，我们要像拓荒牛那样开拓进取，像老黄牛那样埋头苦干，让每个人都成为发光体，把胜宇的奋进之路照得通亮！
随后，集团公司副总裁徐金秀宣布人事任命文件。集团公司决定，任命张学云为胜宇建设集团有限公司总裁，任命夏华伟为胜宇建设集团有限公司副总裁，任命兰国鹏为胜宇建设集团有限公司总工程师，任命夏银华为湖北胜宇装饰有限公司总经理。
集团公司各位高管及管理层的各位同志就2021年工作乃至今后一个时期的工作作了谋划发言。
最后，董事长张学义作重要讲话。
董事长指出：一个企业的发展需要全体员工的共同努力，就像一艘船，要破浪前进，要全体船员各司其职，共同配合，才能达到目的的。上了公司的船，就要和它同舟共济。你和老板的合作，受益的还是你自己。替老板分忧，也是对自己的奖赏。
董事长强调：当前疫情尚未结束，我们在武汉开会，也是对集团公司战略规划的重大调整。这里，我讲几个观点：第一，我们要从容应对，顺势而动，因机而发。这几年，我们的发展步子迈得很快，战略重心的调整，也是为了更为持久的行稳致远。第二，加强管理，完善制度，提升执行力。管理是第一要务，签好责任状，按照考核目标奖惩及时兑现。第三，适应形势，加强学习，提高整体素质。要发扬“首战用我，用我必胜”的精神。首战即决战，决战必胜。第四，要创新发展，转变观念，提升核心竞争力。第五，重视分分彩平台app下载的文化建设。三流企业靠人来管理，二流企业靠制度来管理，只有一流企业靠文化来管理。
在谈到今年的工作谋划时，董事长强调指出：一是要开发完成好蕲春万亩的碳交易。二是要利用好市房地产建筑业联合会这个平台，整合资源，与知名大专院校一起，联合开办房地产建筑业联合培训学校，解决 “上岗没有证，有证不能上岗”的问题。三是要积极参股银行，做银行的股东，为公司的发展提供新的动能。四是投资300万元，启动城东新区办公大楼装修工作。
关于胜宇建设集团2021年工作的谋划，董事长提出：要力争新签合同额30亿，确保20亿元，完成产值12亿元。
行政人力中心，一是要力争三年内做好建筑总承包晋升特级的前期准备工作；二是要全力跻身湖北省建筑业重点培训企业；三是要适应一级建筑企业的需求，做好相关附属行业的资质工作；四是要流程管事，制度管人，做好业绩的考核督办；五是要多引进管理型、技术型、专业型人才；六是要做好行政管理的规范化、标准化、统一化，实现办公网络化；七是要强化后勤保障能力，增加员工福利，让员工有获得感；八是要加强分分彩平台app下载的文化建设，多渠道宣传企业的正能量；九是要常态化抓好党建引领，不忘初心，牢记使命。
工程管理中心，一是要搞好工程流程化规范管理；二是要做好人、材、机入库工作；三是要严格实行项目经理竞争上岗机制；四是要严格控制项目成本；五是要严格工程业绩指标与绩效考核；六是要争创省级文明施工现场和争创楚天杯。
财务管理中心，一是在资金运行上要做到日清月结，做好每月用款计划；二是要加强财务审计，加强成本控制，堵塞漏洞；三是要多渠道盘活资金，赢得金融机构更多的资金支持。
战略发展中心，一是要做好北京文化战略中心的谋划工作；二是要在集团公司第六大板块(培训板块)继续深化合作细节；三是要深挖各业务板块在武汉的联系。
风险控制中心，一是每季度要组织高管和中层管理人员进行法律业务知识培训；二是要对在签的合作项目要及时作风险评估；三是要维护公司的合法权益，同时争取做到“零起诉，多调解”。
此外，董事长对置业、建材、装饰和咨询公司新的一年工作谋划和奋斗目标也提出了明确要求，并对今年对接的16个央企大项目作了展望性的介绍。
最后，董事长用满怀深情、满怀期待、满怀祝福的话语结束了此次讲话。
董事长说：有道是，天以天道酬勤，我以厚德载物。在座的各位既然加入到胜宇这个大家庭，怀有一个共同的目的，就是要把这个家建设好、发展好。我衷心地希望大家肩负使命，扛起责任，同心同德、齐心协力，撸起袖子加油干，把企业做强做大。
胜宇集团给大家提供了一个施展才华的大舞台，我相信通过你们的不懈努力，能让胜宇变得更加炫丽而精彩。在这里，每一份耕耘都会有收获，每一份付出都会有回报。让我们带着初心和梦想再出发、再出征，在新的一年里，让胜宇的发展再攀新高峰，再跃新高度，创造一个属于全体胜宇人的更加灿烂美好的明天！
最后，我在这里衷心祝愿全体同仁及家属牛年吉祥，身体健康，家庭幸福，万事如意！
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