2016年4月26日下午，集团公司召开2016年第一次工作例会，集团领导、各部门主要负责人及部分职工代表参加了会议。
会议首先由各部门主要负责人汇报春节以来各部门工作开展情况，分析工作中存在的问题，提出下阶段工作计划。
董事长张学义听取各部门工作汇报后，对上阶段工作进行了分析，对下阶段工作作出了明确安排。
董事长张学义说，春节以来，在市场经济不断下滑、建筑行业处于低迷的情况下，集团各部门工作开展得比较顺利，物业公司石佛寺商贸中心物业管理逐步走向规范化、正常化轨道，绿化、美化、净化、亮化等工作进展顺利；集团装饰分公司正在抓紧筹建；招投标业务进展顺利；监理公司正在联系一批业务；实验小学教学综合楼工作已经交付使用；21#路签证资料整理正在紧锣密鼓的进行；工程项目方面一批新的业务正在商议洽谈中。
董事长张学义指出了存在的问题，一是少数高管和职工执行率不高；二是有些工作还不规范。张学义要求下阶段要重点做好以下几个方面工作：
第一：要提高工作执行率，实行奖惩兑现。
第二：21号路签证资料整理必须在5月10日之前完成。
第三：装饰公司办公室装修和筹建工作必须在4月底完成。
第四：市场部要紧紧盯住几个大的建设项目抓紧洽谈，尽快签订合同。
第五：经营部要盯住一些大的项目，精心策划，争取多中标、中大标。
第六：监理公司要积极扩大业务，争取多接一些大的项目，出成绩，出效益。
第七：物业公司要在办好石佛寺商贸中心这个物业管理点做成榜样点外，争取在下阶段再承接2至3个管理点。
第八：行政人事部要做好资质申报、人员招聘等工作。
第九：工程部要做好大法寺镇新农村建设示范点开建准备工作，争取在5月中旬开工建设。
董事长张学义还就严肃公司工作纪律，规范会议管理，完善公司日常运转机制等问题提出了明确要求。
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