本网消息：2015年，襄阳市城建委承担101个城建项目。为顺利推进项目建设，市城建委在建设进度提高、建设水平提升、文化彰显等方面创新举措、狠抓落实，取得了良好成效。
为彰显襄阳“一城两文化”的文化品牌，市城建委在市政工程建设中，推行文史专家“一票否决”制。坚持请文史专家参与项目设计、评审、建设、验收，赋予专家在文化融入设计上的“一票否决”权，确保文化意识引领城建落到实处，让市政工程充满襄阳味道。
针对工程建设中经常出现的设计变更、道路二次开挖等问题，市城建委强化系统设计理念，开展联合图审。在设计方案评审时，召集各方建设主体、管线单位、沿线单位和居民代表参加，综合考虑各项因素，力争做到一次设计成形，减少设计变更，防止“拉链马路”现象出现。
在精品工程建设方面，市城建委一方面借鉴上海、深圳等地先进经验，进一步优化完善《市政建设白皮书》，建立“襄阳标准”；另一方面狠抓项目实施过程管理，整合质量、安全监管力量，定期开展项目建设规范情况巡检，不断加强专家巡查力度，切实让各项规范的落到实处，不断提高建设水平。同时，还实行问题清单制，对工程建设中发现的问题、列出清单，研究解决，在解决问题中提高建设水平。
为确保项目进度，市城建委还强力推行一线工作法、领导分包制，班子成员全员上阵，带领9个项目部，包保101个项目，项目部设在工地，项目管理人员全天候工作在一线。每个项目责任到人、明确节点，每周开会督办、每月通报，倒逼项目进度。